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日前，中國電科召開學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、加速推進集團公司改革發(fā)展部署會。會后，全系統(tǒng)各成員單位黨委第一時間召開專題會議，再學習、再認識、再理解會議精神，圍繞提升戰(zhàn)略能力改革任務的重要領域、重要任務、重要試點，結合工作實際，制定具體落實方案，清單化管理、項目化推動，推動改革向廣度和深度推進，堅定不移完成全年目標任務，努力在新征程上展現(xiàn)新作為。
29所表示，要按照集團改革發(fā)展部署會要求，以提升政治能力和戰(zhàn)略能力為重點推動戰(zhàn)略轉型，落實分工定點要求，發(fā)揮技術領先優(yōu)勢和要素疊加優(yōu)勢，加快“十五五”規(guī)劃論證，推進新域新質力量建設，發(fā)揮分域總體職責，以體系工程建設為抓手推進分域協(xié)同發(fā)展，加快財務“一體化穿透式”管理，探索實施基于運營管控的“1+6+N”控股公司強管控模式，推進雙事業(yè)法人委托管理改革，控風險提效率。
電科院表示，要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司戰(zhàn)略轉型改革部署上來，把牢記“國之大者”落實到行動上，堅持任務和決心同等重要，方法和擔當同等重要，積極為提升總體能力貢獻力量，深入總結重大任務經驗，著力在優(yōu)化業(yè)務發(fā)展布局、科技創(chuàng)新能力構建、人才隊伍梯度建設等方面求突破，強化戰(zhàn)略閉環(huán)，推進核心技術積累、核心能力打造。
智能院表示，要強化戰(zhàn)略研判、強化正向設計、強化攻堅克難、強化協(xié)同聯(lián)合、強化從嚴管理，在聚焦以智能為代表的新域新質、推動創(chuàng)新體系建設、關鍵技術攻關上下功夫，以智能科技國家級創(chuàng)新平臺為依托，協(xié)同集團內智能科技優(yōu)勢單位，加速系統(tǒng)謀劃，推進深化論證，與高能級創(chuàng)新平臺緊密聯(lián)合，瞄準研發(fā)行業(yè)大模型，打造大模型生態(tài)體系，推動更多應用場景落地。
電科數(shù)字、32所表示，要胸懷“國之大者”，進一步提升政治能力和戰(zhàn)略能力，實施“五鏈”協(xié)同創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理流程，強化責任分配，保障戰(zhàn)略落地，加強內外結合的技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，在鞏固發(fā)展尖端裝備優(yōu)勢的基礎上，以“一網統(tǒng)管”數(shù)字治理的架構思路為抓手，加快發(fā)展行業(yè)數(shù)字化解決方案和網信體系，推進無人智能領域的核心前沿技術攻關和應用發(fā)展，全面激發(fā)數(shù)字源動力，進一步推動新域新質能力生成。
中國法研表示，要進一步提升政治能力和戰(zhàn)略能力，圍繞“一鞏固三做強”業(yè)務布局謀改革謀發(fā)展，加快推進戰(zhàn)略規(guī)劃滾動修訂，謀劃部署“十五五”規(guī)劃論證，貫徹落實分工定點和協(xié)同發(fā)展要求，融入“新域新質”業(yè)務布局體系，鍛造核心產品，在人工智能和數(shù)據要素領域形成比較優(yōu)勢，深化差異化授權和財務“一體化穿透式”管理，持續(xù)釋放微觀活力。
48所表示，要牢記“國之大者”，進一步提升政治能力和戰(zhàn)略能力，聚焦國家戰(zhàn)略需求，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，創(chuàng)新組織和管理模式，扎實推進“三束”裝備重大任務，加快新域新質關鍵核心技術研究；全面融入電科裝備改革試點，加快打造可執(zhí)行可落地的“行動方案”，先行先試做出成效，夯實精益管理基礎，著力提質增效穩(wěn)增長，確保全面完成年度目標任務。
49所表示，要進一步提升政治能力和戰(zhàn)略能力，聚焦傳感器領域高水平科技自立自強和產業(yè)護城河建設，加快打造可執(zhí)行可落地“行動方案”，加快突破基礎領域關鍵核心技術，塑造核心優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，持續(xù)提升精益管理水平，在完成年度任務上強化計劃穿透，在經營風險管控上細化財務穿透，在落實規(guī)劃引領上推進技術穿透，促進戰(zhàn)略閉環(huán)落地。
電科國際表示，要把貫徹落實戰(zhàn)略轉型改革部署與推進國際化領域改革發(fā)展緊密結合，聚焦戰(zhàn)略功能、價值與定位，優(yōu)化重構組織體系、市場體系、產品體系，持續(xù)提升戰(zhàn)略能力、總體能力、市場能力、管理能力，深入開展“一國一策”研究，強化內協(xié)同外聯(lián)合，建強國際化市場隊伍、成立綜合保障專業(yè)團隊、強化基礎管理等改革舉措，統(tǒng)籌國際化力量與資源，發(fā)揮好國際化經營平臺支撐、服務、引領作用。
電科財務表示，要進一步提升政治能力和戰(zhàn)略能力，聚焦核心金融平臺功能定位，以支撐“一體化穿透式”財務管理體系建設為重點，持續(xù)加強對“一鞏固三做強”業(yè)務布局重點領域資金配置，保障好“兩個中心”實體化運行，建強用好司庫信息系統(tǒng)，加強資金風險識別和預警，支撐集團強化以戰(zhàn)略為基準的差異化管控模式，發(fā)揮好財務管理職能延伸作用。
電科資產表示，要堅決貫徹集團公司改革發(fā)展部署，以巡視審計整改落實為抓手，全面加強黨的建設，進一步理清戰(zhàn)略定位，夯實管理基礎、創(chuàng)新組織模式、優(yōu)化機制體制、激發(fā)微觀活力，攻堅克難，改革創(chuàng)新，以釘釘子精神抓好各項任務閉環(huán)落地，切實盤活存量、培育增量、提升質量，切實服務好集團、支撐好總部、經營好資產。
電科審計表示，要進一步提升政治能力和戰(zhàn)略能力，以“一體化穿透式”考核為指引，打造決策“支撐中心”，以加快數(shù)智審計建設為手段，打造審計監(jiān)督“數(shù)智中心”，以做強審計主業(yè)為關鍵，打造審計作業(yè)執(zhí)行“標準中心”，以構筑審計人才高地為保障，打造監(jiān)督體系“人才中心”，使審計成為集團公司強化戰(zhàn)略剛性權威、全面實現(xiàn)戰(zhàn)略管控落地、推動戰(zhàn)略閉環(huán)管理的有力抓手。
